为进一步落实高质量教师研修体系建设目标，谋划“十五五”研修工作蓝图，11月3日，中心（分院）组织召开以“研修方式变革 服务方式创新”为主题的全体干部会，会议以工作坊方式进行，由中心（分院）党委书记、院长孙翠松主持。
第一阶段：团队组建·畅享研修新样态
结合部室职能定位，全体干部共组建4支队伍，通过组队命名和口号提炼，形成团队交流研讨的氛围和共识。
聚焦学科教研的“全阶启航组”——全阶启航，赋能成长
聚焦通识研修的“太阳组”——合作共研，赋能研修
聚焦服务功能的“心新服务组”——事事用心，时时焕新
聚焦综合中心的“合心聚力联盟组”——综合万象，智融八方
在畅享研修新样态中，组内成员头脑风暴，小组之间互动点评，不断明确方向与定位。
“全阶启航组”提出以教研文化为引领、以教研内容为基础，创新教研形式、赋能教研主体。体现“全域贯通，共生共长”。
“太阳组”从体系建构出发，明确需求与问题，提出将个性化、数智化、校本化、融合化作为研修方式转型的思路。体现“合作共研，体系引擎”。
“心新服务组”提出“五化一图谱”，即动作标准化、业务流程化、操作工具化、支持多样化、场景数智化，生成工作图谱。体现“数智赋能，系统融合”。
“合心聚力联盟组”提出研修在XIAN，显于展示交流、显于规范式、现于实践式、现于沉浸式、线于交互式、线于跟踪式。体现“互动参与，研修在线”。
第二阶段：研究思考·碰撞研修新举措
聚焦研修实操举措，各组成员积极发声，孙院长提炼总结，各组形成研修方式变革的路径、切口、方法、典例。
“全阶启航组”提出“研讨交流——深入学习——部室规划——学科实践——个性探索——反思迭代——多元评价”的闭环路径。
“太阳组”从“为什么变革-变什么-怎么变-变成什么样”4方面，结合具体做法介绍举措。
“心新服务组”将“文件政策——工作目标——实践操作”作为业务开展根基，通过需求导向与数智赋能，确保服务用心、焕新。
“合心聚力联盟组”以“学生发展指导”工作为例，介绍从“主要内容——关键问题——研修方式变革——研修成果”的实施过程。
第三阶段：反思展望 共创“十五五”发展新图景
全体干部结合工作实际进行反思，提出自身存在的问题，孙院长带领大家对有关问题现象进行讨论自省。
面向“十五五”发展，各组提出未来关注的重点项目，如教研方式变革、通优课、思政一体化、党建与业务融合等，这些重点项目体现着继承与变革，体现着跨部室的协同合作，需要团队主动作为，共同解决。
会上，各支部领导全程跟组指导与研讨。在整体点评中，副院长张会清指出“深度参与热情高、聚力攻坚续远航”；第一党支部书记梁刚表示“愿景已勾勒、努力正当时”；副院长谢海明倡导“向高质量教师研修体系建设后时代发力”；副院长李凯强调“要更加聚焦更加融合更加擦亮（品牌）”；第五党支部书记徐静指出“研修‘六新’已显现，共同谱写教育高质量发展新篇章”；第六党支部负责人刘士东倡导“融合创新，再创辉煌”等等。孙院长提出通向成功的三大命题，即“如何看待树规矩、修细节，如何营造支持系统，如何实现共赢”，需要我们认识到“研修规矩不可破！成人成事成己！集体高于一切！”的重要性。
德育部心理学科团队带领全体干部进行了以“跨界合作、统筹联动、积极心理”为主题的心理建设，为研修方式变革注入能量。
本次活动首次以工作坊的方式进行干部交流，既是一次对研修方式变革的研讨，也是一次对研修方式变革的践行，未来，中心（分院）将继续推动方式变革，全力构建高质量教师研修体系，为副中心教育高质量发展赋能。
参会感受
干训部主任 张春明
思政创新中心主任 苗绮云